Tips memilih Software Payroll Terbaik Biar Kamu Gak Nyesel Seumur hidup

Hai sisgan, Kamu pengusaha pemula atau sudah berpengalaman? Sudah punya karyawan dan mulai berkembang? Tapi susah mengelola sistem penggajian karyawannya? Jangan khawatir, kamu bisa gunain software payroll/ software penggajian yang bisa kamu gunakan untuk mengelola gaji karyawan secara akurat. Tentunya software ini banyak banget, dengan karakteristik yang berbeda-beda. Maka banyak deh orang bikin softwarepayroll indonesia, dengan tujuan bantu kamu sebagai pengusaha pemula.

Banyak banget pokoknya softwarepayroll indonesia yang dijual dipasaran. Maka kamu harus hati-hati memilih dan membelinya, kualitas dan harganya pun berbeda-beda. Ada yang bagus tapi harga mahal, ada yang standar dengan biaya murah. Jika kamu emang lagi ngebet pengen dapetin software payroll indonesia ini, lebih baik perhatikan beberapa tips yang mazuqon kasih ini.

• Pilih software payroll terbaik yang memiliki kemudahan atau user friendly. Jadinya kamu bisa lebih mudah saat mengoperasikannya.
• Pilihlah software yang fleksibel sehingga pengaturannya lebih mudah.
• Gunakan software yang terkenal dan keakuratannya sudah dijamin, salah satu software payroll indonesia yang terkanal adalah dari kirshand.com
• Pilih software yang tidak mudah diserang oleh virus. Sehingga data perusahaan anda tetap aman.

Software payroll terbaik menurut saya adalah software buatan www.sotware-payroll.com yang merupakan satu-satunya aplikasi penggajian yang sesuai dengan kriteria diatas. Selain sesuai dengan kriteria diatas, software penggajian ini juga memiliki fitur lebih lengkap. Untuk harga software ini juga masih terjangkau. Jadi tidak akan menguras banyak uang anda. Cara penggunaan software ini juga sangat mudah dan gak perlu banyak waktu untuk memprosesnya. Tak ingin repot dalam menghitung gaji? Jadi cepetan deh kamu beli software ini.

Software payroll terbaik ini  merupakan software penggajian karyawan, jaringan user nya udah tersebar luas ke berbagai wilayah indonesia,udah banyak dipake banyak perusahaan (jasa, manufaktur, trading, kontraktor, sekuritas, outsourcing, pendidikan, hotel , F&B, mining, dll) dari skala kecil, menengah dan atas. Ini jadi bukti kalau software payrollIndonesia yang handal, akurat, reliable dan user-friendly.

Pembuatan software payroll ini didukung sama para engineer berpengalaman, para ahli pajak, jadi nantinya kalau kamu udah beli software ini bakalan terus kena update-an, karena software ini up to date di sesuaikan dengan perkembangan perusahaan dan perkembangan aturan pajak. Jadi kamu gak perlu repot-repot bikin softwarenya, ntar tinggal di update aja. Terus kelebihannya juga software ini dilengkapi team support yang smart yang siap ngarahin dan bantu kamu dalam masalah apapun dalam pengoperasian software ini.

Tenang bro, harga software payroll ini terjangkau banget. Murah tapi berkualitas banget. Udah berkualitas, terus kamu bakalan dapet benefitnya daripada biaya yang udah dikeluarin, artinya bakalan balik modal. 

Nah buat kamu yang pengen menggaji karyawan secara tertata dan detail, silahkan beli software payroll nya dengan harga terjangkau. Kunjungi www.krishand.com dan www.software-payroll.com

Read More

Prospek dan Peluang Karir di Bidang Manajemen Keuangan

Menurut seorang ahli manajemen keuangan bernama Emery, prospek dan peluang karir di bidang manajemen keuangan itu bisa dikelom[okkan jadi 3 kelompok sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing, antara lain :

1)      karir dalam bidang manajemen keuangan

2)     karir dalam bidang investasi

3)     karir dalam bidang pasar dan perantaraan keuangan.

Kalau dibandingkan diantara ketiga kelompok itu, katanya sih prospek dan peluang karir di bidang manajemen keuangan (kategori 1) yang paling banyak peluanganya sebab banyak perusahaan yang menawarkan pekerjaan di bidang itu.

Kenapa disebut banyak? Karena bidang manajemen keuangan tidak hanya penting bagi bisnis, tetapi juga penting bagi organisasi bukan untuk laba (not-for-profil-organization) dan badan-badan pemerintah.

Kali ini mazuqon akan coba bahas prospek dan peluang karir di bidang manajemen keuangan (kategori 1), antara lain :

POSISI JUNIOR

Analis Keuangan (Financial Analyst)

Analis keuangan membantu proses pengambilan keputusan badan usaha. Mereka mengumpulkan dan memproses informasi keuangan dan menyiapkan analisis keuangan. Pekerjaan ini mencakup studi penganggaran modal, analisis alternatif pembiayaan jangka panjang, studi kebijakan struktur modal, studi kebijakan dividen, dan analisis merger. Secara lebih mendalam, seorang analis yang kompeten seharusnya mampu melakkan studi mencakup setiap masalah keuangan.

Analis Kredit (Credit Analyst)

Sebagai tambahan untuk kelompok generalis, ada analis keuangan lain yang lebih khusus. Salah satunya adalah analis kredit. Mereka bertugas menilai kemampuan kredit dari para pelanggan badan usaha yang mengajukan kredit. Analis kredit ini berguna bagi badan usaha ketika mengambil putusan untuk memberikan kredit.

Manajer Kas (Cash Manager)

Manajer kas mengelola investasi badan usaha pada kas. Tugas ini mencakup pembandingan hasil atas sekuritas-sekuritas jangka pendek, pembelian sekuritas-sekuritas jangka pendek, dan pemantauan investasi tersebut untuk membuat badan usaha yakin tetap berinvestasi pada sekuritas - sekuritas kapan saja yang memuaskan tujuan investasinya.

POSISI LEBIH SENIOR

Asisten Bendahara (Assistant Treasurer)

Sebuah badan usaha yang besar biasanya mempunyai lebih dari satu asisten bendaharawan. Badan usaha itu secara khusus membagi tanggung jawab para asisten bendaharawan tersebut. Misalnya, seorang asisten bendaharawan menangani pengoperasian bendaharaan internasional, asisten yang lain menangani kebijakan keuangan, dan lainnya lagi menangani manajemen modal kerja.

Manajer dari Analisis Keuangan Badan Usaha (Manager of Corporate Financial Analyst)

Banyak badan usaha telah menemukan bahwa menjamin analisis keuangan berkualitas tinggi adalah sangat penting jika mereka menempatkan orang khusus untuk menangani tugas tersebut.

POSISI SANGAT SENIOR

Manajer Risiko (Risk Manager)

Sudah banyak badan usaha sedang menugaskan manajer bertanggung jawab terhadap pengelolaan risiko suku bunga, risiko nilai tukar, dan risiko komoditas yang dihadapi badan usaha. Para manajer itu bertangung jawab untuk menguantifikasi risiko-risiko ini dan merancang serta mengimplementasikan strategi untuk mengelolanya.

Manajer Dana Pensiun (Pension Fund Manager)

Individu ini selain mengelola investasi dana pension badan usaha juga memilih dan memantau kinerja para manajer investasi di luar badan usaha.

Direktur Pelaporan Keuangan (Director of Financial Reporting)

Badan usaha yang memperdagangkan saham-sahamnya kepada publik harus memenuhi persyaratan pelaporan keuangan yang ditetapkan oleh undang-undang pasar modal. Direktur pelaporan keuangan harus menjamin laporan yang memenuhi standar-standar tersebut.

POSISI YANG SANGAT SENIOR

Kepala Pejabat Keuangan (Chief Financial Officer)

Kepala pejabat keuangan adalah pejabat yang terakhir bertanggung jawab terhadap semua aspek keuangan dari operasi badan usaha, mencakup putusan sehari-hari dan jangka panjang. Seringkali, kepala pejabat keuangan meningkat menjadi kepala eksekutif badan usaha.

Manajer Keuangan (Treasurer)

Manajer keuangan biasanya bertanggung jawab terhadap manajemen keuangan badan usaha sehari-hari. Manajer Keuangan berhubungan dengan setiap aliran dana baik ke dalam maupun ke luar badan usaha. Manajer Keuangan bekerja sangat dekat dengan CFO dan melaporkan pekerjaannya kepada CFO.

Kontroler (Controller)

Kontroler biasanya bertanggung jawab terhadap fungsi-fungsi auditing, akunting manajemen, dan pelaporan keuangan. Di kebanyakan badan usaha, fungsi perbendaharaan dan pengendalian saling melengkapi satu sama lain. Seperti halnya bendaharawan, kontroler juga bekerja sangat dekat dengan CFO dan melaporkan pekerjaannya kepada CFO.

Wakil Presiden Pengembangan Badan Usaha (Vice President of Corpotare Development)

Posisi ini tidak mempunyai suatu nama jabatan yang konsisten. Beberapa badan usaha menyebutkan sebagai wakil presiden perencanaan badan usaha (vice president of corporate planning). Posisi ini mencakup perencanaan keuangan jangka panjang, strategi badan usaha, serta merjer dan akusisi.

Read More

Manajemen Keuangan adalah

Seiring sekali kita mendengar istilah manajemen keuangan perusahaan, manajemen keuangan internasional, manajemen keuangan keluarga, manajemen keuangan daerah, manajemen keuangan sekolah, manajemen keuangan syariah, manajemen keuangan bank, manajemen keuangan bisnis, dan apapun itu, tapi pernah terlintas di pikiran kita sebenarnya apa itu manajemen keuangan?

Nah kali ini mazuqon.com akan coba ngasih materi perkuliahan mengenai manajemen keuangan. Tidak secara mendalam, tapi mencoba memberikan pengenalan mengenai pemahaman manajemen keuangan.

Manajemen keuangan, sudah tentu dong terdiri dari dua kata, manajemen dan keuangan. Manajemen itu intinya mengontrol, mengatur, memilih, memutuskan, merencanakan sesuatu demi satu tujuan yang pasti. Sedangkan keuangan ada sesuatu yang berbau uang, baik itu uang logam, uang kertas, lembaga keuangan, bank, asuransi, investasi, pasar keuangan, kredit, simpan pinjam, dan instrumen apapun yang ada kaitannya dengan pertukaran uang di dunia bisnis maupun pemerintahan.

Jadi intinya manajemen keuangan adalah mengatur uang, mengatur keuangan, mengatur jalannya pertukaran dan perputaran uang, bagaimana mencari uang, mendapatkan uang dan membelanjakan uang. Invest, Control, Planning.

Uang itu milik pribadi masing-masing, bisa dong kita mengaturnya sesuai kebutuhan, bagaimana cari uang dan bagaimana membelanjakannya karena itu sifatnya pribadi, tapi kenapa diperkuliahan ada jurusan manajemen keuangan, yang artinya bahwa manajemen keuangan itu merupakan suatu ilmu. Dan yang namanya suatu ilmu pasti ada teori karena perilakunya yang empiris, dan berpola?

Jika ada yang bertanya seperti itu, maka, bidang keuangan itu sifatnya luas dan dinamis. Luas artinya bisa berpengaruh terhadap kehidupan semua orang, dinamis artinya selalu berkembang seiring perkembangan zaman.

Bidang manajemen keuangan luas karena berpengaruh langsung terhadap kehidupan baik individu, maupun organisasi bisnis. Maka bidang manajemen keuangan ini layak untuk dipelajari dan bahkan banyak peluang karir di bidang manajemen keuangan ini.

Bidang manajemen keuangan ini juga bersifat dinamis, artinya selalu mengalami perkembangan sesuai dengan perkembangan jaman. Jadi dengan mempelajari ilmu di bidang manajemen keuangan kita bisa tahu bagaimana sebenarnya pengaruh dan perkembangan dunia keuangan yang pastinya akan berpengaruh terhadap kehidupan kita. 

Read More

Mandiri Sekuritas: IHSG menguat, pelaku pasar dapat support psikologis

mazuqon.com dapat berita bahwa IHSG pada perdagangan hari selasa 19 Mei 205, hari ini, diprediksi akan mengalami pergerakan yang sangat bervariasi, bahkan diprediksi juga akan cenderung menguat setelah kemarin menglami penguatan sebanyak 10 poin.

Dan IHSG pada level 5.200 tentunya akan menjadi support psikologis terhadap investor dan para pelaku pasar.

Berdasarakan riset yang dilakukan oleh Hadiansyah sebagai Technical Analyst PT Mandiri Sekuritas, menegaskan bahwa  IHSG akan bergerak akan bervariasi dan bahkan akan menguat.

Dan untuk pergerakan IHSG pada hari selasa tanggal 19 Mei 2015 hari ini, akan berada pada posisi support-resistance 5.210 – 5.265

Artinya IHSG yang berada pada posisi level 5.200 ini akan menjadi support psikologis terhadap para investor saham dan para pelaku pasar.

Disamping itu pergerakan mata uang rupiah bergerak pada harga Rp 13.070 per dolar Amerika Serikat (AS)– Rp 13.145 per dolar AS dan ditutup pada level Rp 13.139 per dolar AS.

sumber : (beritasatu.com)

Rekomendasi saham menurut mazuqon.com adalah:

AISA, ditutup diatas EMA 20 dengan volume diatas rata-rata. BUY, dengan target harga dikisaran 1.950. Cut loss jika jatuh dan tutup di bawah 1.700

RALS, ditutup di atas EMA 20 dengan volume diatas rata-rata. BUY, untuk transaksi jangka pendek dengan target harga dikisaran 850. Cut loss jika harga jatuh dan tutup di bawah 725

BKSL, ditutup di atas EMA 20 dengan volume diatas rata-rata. MACD, memberikan sinyal golden cross dan histogram berada di area positif. BUY, dengan target harga dikisaran 120. Cut loss jika harga jatuh dan tutup di bawah 100.

Read More

Chapter 24 Inventory Management

After studying this Chapter 24 Inventory Management, you should be able :

1.         Describe the just-in-case inventory management model.

2.         Discuss just-in-time (JIT) inventory management.

3.         Explain the basic concepts of constrained optimization.

4.         Define the theory of constraints, and tell how it can be used to manage inventory.

Download Slide Presentation of  Chapter 24 Inventory Management 

Read More

Chapter 23 Capital Investment

After studying this Chapter 23 Capital Investment, you should be able :

1. Describe the difference between independent and mutually exclusive capital investment decisions.
2. Explain the roles of the payback period and accounting rate of return in capital investment decisions.
3. Calculate the net present value (NPV) for independent projects.
4. Compute the internal rate of return (IRR) for independent projects.
5. Tell why NPV is better than IRR for choosing among mutually exclusive projects.
6. Convert gross cash flows to after-tax cash flows.
7. Describe the capital investment for advanced technology and environmental impact settings.

Download Slide Presentation of Chapter 23 Capital Investment

Also See for Downloading of  Chapter 24 Inventory Management

Read More

Chapter 22 Pricing and Profitability Analysis

After studying this Chapter 22 Pricing and Profitability Analysis, you should be able :

1. Discuss basic pricing concepts.
2. Calculate a markup on cost and a target cost.
3. Discuss the impact of the legal system and ethics on pricing.
4. Explain why firms measure profit, and calculate measures of profit using absorption and variable costing.
5. Determine the profitability of segments.
6. Compute the sales price, price volume, contribution margin, contribution margin volume, sales mix, market share, and market size variances.
7. Discuss the variations in price, cost, and profit over the product life cycle.
8. Describe some of the limitations of profit measurement.

Download Slide Presentation of Chapter 22 Pricing and Profitability Analysis

Also See for downloading of  Chapter 23 Capital Investment

Read More

Chapter 21 Activity Resource Usage Model and Tactical Decicion Making

After studying this Chapter 21 Activity Resource Usage Model and Tactical Decicion Making, you should be able :

1.         Describe the tactical decision-making model.

2.         Define the concept of relevant costs and revenues.

3.         Explain how the activity resource usage model is used in assessing relevancy.

4.         Apply the tactical decision-making concepts in a variety of business situations.

Download Slide Presentation of Chapter 21 Activity Resource Usage Model and Tactical Decicion Making

Also See for downloading of  Chapter 22 Pricing and Profitability Analysis

Read More

Chapter 20 Cost Volume Profit Analysis

After studying this Chapter 20 Cost Volume Profit Analysis, you should be able :

1. Determine the number of units that must be sold to break even or to earn a targeted profit.
2. Calculate the amount of revenue required to break even or to earn a targeted profit.
3. Apply cost-volume-profit analysis in a multiple-product setting.
4. Prepare a profit-volume graph and a cost-volume-profit graph, and explain the meaning of each.
5. Explain the impact of the risk, uncertainty, and changing variables on cost-volume-profit analysis.
6. Discuss the impact of activity-based costing on cost-volume-profit analysis.

Download Slide Presentation of Chapter 20 Cost Volume Profit Analysis 

Also See for Downloading of Chapter 21 Activity Resource Usage Model and Tactical Decicion Making

Read More

Chapter 19 Environmental Cost Management

After studying this Chapter 19 Environmental Cost Management, you should be able to:

1. Explain how environmental costs can be measured and reduced.
2. Discuss environmental costs, and show how they are assigned to products and processes.
3. Describe the life-cycle cost assessment model.
4. Compare and contrast activity-based and strategic-based environmental control.

Download Slide Presentation of Chapter 19 Environmental Cost Management

Also See for downloading of Chapter 20 Cost Volume Profit Analysis

Read More

Chapter 18 Productivity Measurement and Control

After studying this  Chapter 18 Productivity Measurement and Control, you should be able to:

1. Explain the meaning of productive efficiency, and describe the difference between technical and allocative efficiency.
2. Define partial productivity measurement, and list its advantages and disadvantages.
3. Explain what total productivity measurement is, and name its advantages.
4. Discuss the role of productivity measurement in assessing activity improvement.

 Download Slide Presentation of Chapter 18 Productivity Measurement and Control

 

Also See for downloading of Chapter 19 Environmental Cost Management

Read More

Chapter 17 Quality Cost Management

After studying this Chapter 17 Quality CostManagement, you should be able to:

1.         Define quality, describe the four types of quality cost.

2.         Prepare a quality cost report, and explain its use.

3.         Explain why quality cost information is needed and how it is used.

4.         Describe and prepare three different types of quality performance reports.

 Download Slide Presentation of Chapter 17 Quality Cost Management

Also See for downloading of Chapter 18 Productivity Measurement and Control

Read More

Chapter 16 Activity Based Budgeting

After studying this Chapter 16 Activity BasedBudgeting, you should be able to:

1. Describe the shortcomings of the traditional master budgeting process.
2. Define flexible budgeting, and discuss its role in planning, control, and decision making.
3. Define activity-based budgeting, and discuss its role in planning, control, and decision making.
4. Identify and discuss the key features that a budgetary system should have to encourage managers to engage in goal-congruent behavior.
5. Describe budgets for merchandising and service firms and zero-base budgeting.

Download Slide Presentation of Chapter 16 Activity Based Budgeting

Also See for downloading of Chapter 17 Quality Cost Management

Read More

Chapter 15 The Balanced Score Card-Strategic Based Control

After studying this Chapter 15 The Balanced ScoreCard-Strategic Based Control, you should be able to:

1. Compare and contrast activity-based and strategic-based responsibility accounting systems.
2.  Discuss the basic features of the Balanced Scorecard.
3. Explain how the Balanced Scorecard links measures to strategy.
4. Describe how an organization can achieve strategic alignment.

Download Slide Presentation of Chapter 15 The Balanced Score Card-Strategic Based Control

Also See for downloading of Chapter 16Activity Based Budgeting

Read More

Chapter 14 Activity Based Management

After studying this Chapter 14 Activity Based Management, you should be able to:

1. Describe how activity-based management and activity-based costing differ.
2. Define process value analysis.
3. Describe activity-based financial performance measurement.
4. Discuss the implementation issues associated with an activity-based management system.
5. Explain how activity-based management is a form of responsibility accounting, and tell how it differs from financial-based responsibility accounting.

Download Slide Presentation of Chapter 14 Activity Based Management

Also See for downloading of Chapter 15 The Balanced Score Card-Strategic Based Control

Read More

Chapter 13 Strategic Cost Management [ppt]

After studying this Chapter 13 Strategic Cost Management, you should be able to:

1. Explain what strategic cost management is and how it can be used to help a firm create a competitive advantage.
2. Discuss a value-chain analysis and the strategic role of activity-based customer and supplier costing.
3. Tell what life-cycle cost management is and how it can be used to maximize profits over a product’s life cycle.
4. Explain what strategic cost management is and how it can be used to help a firm create a competitive advantage.
5. Discuss a value-chain analysis and the strategic role of activity-based customer and supplier costing.
6. Tell what life-cycle cost management is and how it can be used to maximize profits over a product’s life cycle.

Download Slide Presentation of Chapter 13 Strategic Cost Management

Also See for downloading of Chapter 14 Activity Based Management

Read More

Chapter 12 Activity Based Costing [ppt]

After studying this Chapter 12 Activity Based Costing, you should be able to:

1. Discuss the limitations of using only unit-based drivers to assign costs.
2. Provide a detailed description of activity-based product costing.
3. Explain how homogenous cost pools can be used to reduce the number of activity rates.
4. Describe activity-based system concepts including an ABC relational database and ABC software.

Download Slide Presentation of Chapter 12 Activity Based Costing

Also See for downloading of Chapter 13 Strategic Cost Management

Read More

Chapter 11 International Issues in Cost Management [ppt]

After studying this Chapter 11 International Issues in Cost Management, you should be able to:

1.  Explain the role of the accountant in the international environment.
2. Discuss the varying levels of involvement that firms can take in international trade.
3. List the ways accountants can manage foreign currency risk.
4. Tell why multinational firms choose to decentralize.
5. Explain how environmental factors can affect performance evaluation in the multinational firm.
6. Describe the role of transfer pricing in the multinational firm.
7. Discuss ethical issues that affect firms operating in the international environment.

Download Slide Presentation of Chapter 11 International Issues in Cost Management

Also See for downloading of Chapter 12Activity Based Costing

Read More

Chapter 10 Decentralization Responsibility Accounting, Performance Evaluation, and Transfer Pricing

After studying this Chapter 10Decentralization  ResponsibilityAccounting, Performance Evaluation, and Transfer Pricing, you should be able to:

1. Define responsibility accounting and describe the four types of responsibility centers.
2. Explain why firms chose to decentralize.
3.  Compute and explain return on investment (ROI), residual income (RI), and economic value added (EVA).
4. Discuss the methods of evaluating and rewarding managerial performance.
5. Explain the role of transfer pricing in a decentralized firm.
6. Discuss the methods of setting transfer pricing.

Download Slide Presentation of Chapter 10 Decentralization Responsibility Accounting, Performance Evaluation, and Transfer Pricing

Also see for downloading Chapter 11 International Issues in Cost Management

Read More

chapter 09 Standard Costing-A functional Based Control Approach [ppt]

After studying this chapter 09 Standard Costing-Afunctional Based COntrol Approach, you should be able to:

1. Describe how unit input standards are developed, and explain why standard cost systems are adopted.
2. Explain the purpose of a standard cost sheet.
3. Compute and journalize the direct materials and direct labor variances, and explain how they are used for control.
4. Compute overhead variances three different ways, and explain overhead accounting.
5. Calculate mix and yield variances for direct materials and direct labor.

Download Slide Presentation of chapter 09 (Standard Costing-A functional Based ControlApproach)

Also see for downloading of Chapter 10 Decentralization Responsibility Accounting, Performance Evaluation, and Transfer Pricing

Read More